全世界全自動包裝機供應鏈管理一直是大家當代全球的根基，受到損壞，因而企業領導人員務必馬上采取行動，保證企業馬上和長期性的經濟發展取得成功。
的確，在我從事立式包裝機和包裝機供應鏈業務的35年中，我從未見過為努力維護供應，應對新的市場需求并在未來數月乃至數年內創建可持續運營模式的公司提供更具挑戰性的環境。
一線希望在這里？公司進行新技術，再次決策購置，慎重考慮國際航空公司、海底和地面豎直包裝的組成，加速自動化控制和服務機器人投資項目，大伙兒看到了出色的科技創新。

在德愷的何經理和我本人參加的最近一次網絡研討會上，UPS充分展示了這種多方面的敏捷性，該研討會主持了如何克服當今和未來的包裝機供應鏈挑戰。我們的對話顯示了公司如何圍繞服務客戶和社區的方向發展，以及他們在幾周內對業務計劃進行了大刀闊斧的大修。

重新設計包裝機供應鏈
我們已經與許多此類企業保持同步，每個企業都表現出創新，創新思維和重組包裝機供應鏈的意愿，以實現敏捷性和彈性。
盡管我們對這種大流行的未來仍然知之甚少，但我們確實知道，整個行業的經濟復蘇之路將充滿挑戰。為了使公司生存甚至發展，他們需要以創紀錄的速度將新的創新納入其業務模型。
實際上，今天我們看到相當于兩到三年的業務創新被壓縮到短短幾個月內。領導者將認識到這種新的商業環境，全面改革其戰略，并在面臨破壞的情況下利用可持續增長的機會。
取得進展
我們從自己的經驗中知道，高績效的公司傾向于將重大危機視為獲得市場份額或地位的機會。
原因是雙重的。在許多危機情況下，競爭對手不太可能采取大動作，從而使大膽的先發優勢。第二是成本。在危機時期，資產需要快速轉移，無論是人才還是技術，甚至是并購。有些人不愿為此類行動提供資金。
“重要的是，現在開始考慮消費者和客戶的行為將隨著數字技術，營銷，銷售和所有形式的包裝機供應鏈管理的潛在變化而改變。”
因此，通過注意基本面而存在前進的機會，然后利用這段不確定的時期做出明智而果斷的舉動，以維持長期的增長和發展。
就是說，我們都需要為在不久的將來經歷各個階段的干擾做好準備，并且我們所有人都需要適應并管理新的常態。
重要的是，現在開始考慮消費者和客戶的行為將隨著數字技術，市場營銷，銷售和所有形式的包裝機供應鏈管理的潛在變化而改變。
未來的成功企業將研究當今消費者行為的變化，并了解其對冠狀病毒后世界的意義。例如，電子商務和虛擬銷售以及分析的所有方面都為持續發展做好了準備。
對技術的投資，尤其是那些專注于數字營銷和下一代銷售的技術，將與客戶建立更緊密的聯系，這將成為新的常態。從現場銷售轉移到與客戶建立更多內部聯系和聯系關系至關重要。
同樣，使用高級分析和數字儀表板對于加快可見性和控制我們業務的各個方面（無論是立式包裝機供應鏈，制造還是運營基礎架構）至關重要。
“我們必須深入研究工作的未來，以及員工可能希望如何以不同的方式與公司互動。”
最后，我們必須深入研究工作的未來以及員工可能希望如何與公司進行不同的接觸。最近幾周，我們的一些客戶對他們的員工在家中工作時的表現感到驚訝。
當然，這種經驗將影響未來的工作常規和文化。當很多職工和技術人員期待修復她們一切正常的公司辦公室構造時，別的職工感覺在遠程工作時更有能力和更高效率。
就像他們的立式包裝機供應鏈和產品結構一樣，聰明的公司和管理人員將確定最佳的工作場所設計并據此采取行動。他們將迅速采取行動，并將這些見解轉化為可在未來幾年為他們的員工，客戶和社區服務的優勢。

這就是他們帶領隊伍的方式-并贏得今天和明天的勝利。